หลี่ ซูฝู ประธานกลุ่ม Geely Holding Group เรากำลังปรับวิสัยทัศน์ “One Geely” เราจะปิด ยุบ หรือควบรวมหน่วยงานที่ซ้ำซ้อน Geely Automotive เพื่อเสริมแกร่ง บริษัทแม่
ในระหว่างวันที่ 12-13 มิถุนายน 2026 การประชุม “China Automotive Chongqing Forum 2026” ได้จัดขึ้นอย่างเป็นทางการ ภายใต้หัวข้อหลัก “การหล่อหลอมอนาคตของอุตสาหกรรมในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง” โดยงานนี้ได้รวบรวมบุคลากรชั้นนำจากทั้งภาคอุตสาหกรรม ภาควิชาการ และภาคการวิจัย เพื่อร่วมแลกเปลี่ยนความคิดเห็นอย่างลึกซึ้งในประเด็นด้านนวัตกรรม ความยั่งยืนในระยะยาว การก้าวสู่ระดับสากล การผสานรวมเทคโนโลยี AI และการปรับเปลี่ยนโครงสร้างอุตสาหกรรมยานยนต์ของจีน
ในงานฟอรัมครั้งนี้ คุณหลี่ ซูฝู (Li Shufu) ประธานกลุ่ม Geely Holding Group ได้ขึ้นกล่าวสุนทรพจน์ โดยเน้นย้ำว่า องค์กรก็เหมือนกับมนุษย์ที่ต้องมี “จิตวิญญาณ” มีชีวิตชีวา และมีความสามารถในการส่งต่อความสำเร็จจากรุ่นสู่รุ่น (Generational Inheritance) ซึ่งค่านิยมที่ถูกต้องคือตัวแปรสำคัญที่จะรับประกันว่าองค์กรจะสามารถสืบทอดธุรกิจได้สำเร็จ สำหรับบริษัทรถยนต์แล้ว “ความปลอดภัย สุขภาพ และความยั่งยืน” คือหัวใจหลักของชีวิต และการเคารพในทรัพย์สินทางปัญญา วัฒนธรรมยานยนต์ นวัตกรรมทางเทคโนโลยี รวมถึงประวัติศาสตร์การพัฒนาอุตสาหกรรมยานยนต์ ถือเป็นแนวคิดค่านิยมพื้นฐานที่สุด
นอกจากนี้ คุณหลี่ ซูฝู ยังได้เปิดเผยว่า ในอนาคตจะมีการปรับความสัมพันธ์ระหว่าง Geely Automotive Group Co., Ltd. และ Geely Automobile Holdings Limited ให้มีความชัดเจนยิ่งขึ้น โดยจะทยอยปิด ยุบ หรือควบรวมหน่วยงานที่ซ้ำซ้อน และมุ่งเน้นการจัดสรรทรัพยากรที่ได้เปรียบเพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับ Geely Automobile Holdings Limited ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มจดทะเบียนหลัก เพื่อสร้างระบบการดำเนินงานขององค์กรยุคใหม่ที่มีโครงสร้างการบริหารจัดการที่ชัดเจน มีการแบ่งขอบเขตอำนาจหน้าที่อย่างโปร่งใส มีประสิทธิภาพสูง และสอดคล้องกับข้อกำหนดทางกฎหมายระดับสากล เพื่อเปลี่ยนวิสัยทัศน์ “One Geely” จากความเห็นพ้องเชิงกลยุทธ์ ไปสู่ความได้เปรียบทางระบบ ความได้เปรียบทางการบริหารจัดการ และความสามารถในการแข่งขันระดับโลก
บทความสุนทรพจน์ฉบับเต็ม
องค์กรก็เหมือนกับมนุษย์ที่ต้องมีจิตวิญญาณ มีความกระปรี้กระเปร่า มีชีวิตชีวา และต้องมีความสามารถในการสืบทอดจากรุ่นสู่รุ่น จิตวิญญาณขององค์กรนั้นมีที่มาจากจิตวิญญาณของพนักงาน จิตวิญญาณของพนักงานมาจากฝ่ายบริหาร และจิตวิญญาณของฝ่ายบริหารก็มาจากค่านิยมที่ถูกต้อง ความเป็นธรรมและความยุติธรรมที่หยั่งลึกในส่วนลึกของจิตวิญญาณ ตลอดจนความเข้าใจและการตระหนักรู้ในคุณค่าของชีวิต บนรากฐานนี้เองที่จะเกิดเป็นแรงขับเคลื่อนอันทรงพลังในการสำรวจอนาคต แต่ละองค์กรย่อมมีวิธีการสืบทอดธุรกิจที่แตกต่างกันไป แต่การสืบทอดองค์กรอย่างมีระเบียบแบบแผนคือตัวแปรสำคัญที่ช่วยให้องค์กรมีชีวิตชีวาอย่างยั่งยืน
การสืบทอดองค์กรหมายถึงอะไร? พูดให้เข้าใจง่ายที่สุดคือ การส่งต่อค่านิยมหลัก ระบบการจัดการ และระบบการบริหารจัดการขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพและครบถ้วนไปยังผู้นำรุ่นต่อไปและสมาชิกฝ่ายบริหารทั้งหมด เพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรจะยังคงมีชีวิตชีวา มีวัฒนธรรมที่ lành mạnh (แข็งแกร่ง) มีการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ และมีกลยุทธ์ที่มั่นคงชัดเจน
ในโลกที่ซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา เราต้องรักษาความหลงใหลในการเริ่มต้นธุรกิจและความกระตือรือร้นในการสร้างสรรค์นวัตกรรมไว้เสมอ ต้องยืนหยัดในการวางรากฐานและฝึกฝนทักษะภายใน ยืนหยัดในการค้นหาความจริง เคารพวิทยาศาสตร์ และยึดหลักความเป็นจริง ยืนหยัดที่จะไม่ทำสิ่งใดที่ผิดต่อมโนสำนึก ไม่โป้ปดมดเท็จ ยืนหยัดในการปฏิบัติตามบรรทัดฐานทางศีลธรรมและไม่ล่วงละเมิดเส้นตายทางกฎหมาย ตลอดจนยึดมั่นในบรรทัดฐานทางธุรกิจและจรรยาบรรณวิชาชีพ เพื่อความก้าวหน้าของอารยธรรมทางการค้า และทุ่มเทอย่างเต็มที่เพื่อยกระดับประสบการณ์ของผู้บริโภค นี่คือความเข้าใจของผมต่อคำว่า “การสืบทอดองค์กร”
แนวทางการขับเคลื่อนกลยุทธ์ “One Geely” และการส่งต่อองค์กร
เราจะบรรลุการสืบทอดองค์กรที่ดีได้อย่างไร? นี่คือคำถามที่เป็นความจริงซึ่งตั้งอยู่ตรงหน้าของทุกองค์กร Geely เองก็ไม่สามารถหลีกเลี่ยงคำถามนี้ได้ และเราต้องศึกษา ลงมือทำ เผชิญหน้า และสำรวจประเด็นนี้อย่างจริงจังและเคร่งครัด เพื่อที่จะทำงานด้านการสืบทอดองค์กรของ Geely ให้ดี ผมได้วางแผนแผนที่นำทางเชิงกลยุทธ์ (Strategic Roadmap) ไว้ตั้งแต่หลายปีก่อนแล้ว ตั้งแต่โครงสร้างการบริหารจัดการองค์กร การปรับเปลี่ยนบุคลากร การบ่มเพาะบุคลากรภายใน การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ขององค์กร ไปจนถึงการประกาศ “ปฏิญญาไถโจว” (Taizhou Declaration) ซึ่ง Geely ได้ดำเนินงานต่างๆ ในการสืบทอดองค์กรอย่างเป็นระเบียบเรียบร้อยแล้ว
ในก้าวต่อไป ภายใต้กรอบยุทธศาสตร์ของ “ปฏิญญาไถโจว” เราจะลงมือปฏิบัติจริงใน 5 เสาหลักเชิงกลยุทธ์ และปรับความสัมพันธ์ระหว่าง Geely Automotive Group Co., Ltd. 与 Geely Automobile Holdings Limited ให้ราบรื่นยิ่งขึ้น เราจะปิด ยุบ หรือควบรวมหน่วยงานที่ซ้ำซ้อนของ Geely Automotive Group Co., Ltd. อย่างมีระบบ และรวบรวมทรัพยากรชั้นยอดเพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับ Geely Automobile Holdings Limited ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มจดทะเบียนหลัก
สิ่งนี้จะช่วยสร้างระบบการดำเนินงานขององค์กรยุคใหม่ที่มีโครงสร้างการบริหารจัดการที่ชัดเจนยิ่งขึ้น มีขอบเขตอำนาจหน้าที่ที่โปร่งใส มีประสิทธิภาพ และสอดคล้องกับกฎเกณฑ์สากล เพื่อขับเคลื่อนให้ “One Geely” เปลี่ยนจากความเห็นพ้องเชิงกลยุทธ์ ไปสู่ความได้เปรียบทางระบบ ความได้เปรียบทางการบริหารจัดการ และความสามารถในการอยู่รอดในระดับโลก เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการบริหารจัดการที่ดีสำหรับการมุ่งเน้นไปที่การสร้างเสริมให้ “One Geely” แข็งแกร่งและยิ่งใหญ่ขึ้น
เพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ของโลกในรอบศตวรรษ และเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและการอยู่รอดของ Geely Automobile Holdings Limited เราจำเป็นต้องหล่อหลอมฝ่ายบริหารและวัฒนธรรมองค์กรที่พร้อมสำหรับ “สงครามยืดเยื้อ” (Long-term Strategy) ในเชิงกลยุทธ์ ด้วยเหตุนี้ เราต้องพยายามทุกวิถีทางเพื่อให้งานสืบทอดองค์กรของ Geely มีความมั่นคง ละเอียดอ่อน และราบรื่นยิ่งขึ้น เพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรจะพัฒนาได้อย่างยั่งยืน และเดินหน้ามอบประสบการณ์การขับขี่ที่ดียิ่งขึ้นให้แก่ผู้บริโภคอย่างไม่หยุดยั้ง
ค่านิยมคือรากแก้วของธุรกิจยานยนต์
ค่านิยมที่ถูกต้องคือตัวแปรสำคัญที่รับประกันความสำเร็จในการสืบทอดองค์กร แก่นแท้ของการสืบทอดองค์กรคือการส่งต่อค่านิยม และค่านิยมที่ถูกต้องคือแหล่งพลังงานหลักที่ช่วยให้องค์กรเติบโตอย่างมีสุขภาวะ สำหรับบริษัทรถยนต์แล้ว “ความปลอดภัย สุขภาพ และความยั่งยืน” คือหัวใจหลักของชีวิต การเคารพในทรัพย์สินทางปัญญา วัฒนธรรมยานยนต์ นวัตกรรมทางเทคโนโลยี และประวัติศาสตร์การพัฒนาอุตสาหกรรมยานยนต์ ถือเป็นค่านิยมพื้นฐานที่สุด
พวกเราเชื่อว่า ผลสำเร็จทางเทคโนโลยีใดๆ จะต้องมีที่มาที่ไป มีความถูกต้องตามกฎหมาย และโปร่งใส นวัตกรรมใดๆ ต้องมีกระบวนการสร้างสรรค์และสามารถทนทานต่อการตรวจสอบเปรียบเหมือนกับการแก้โจทย์คณิตศาสตร์ที่ต้องมีขั้นตอนการคำนวณ สำหรับผลิตภัณฑ์ยานยนต์นั้นมีความเกี่ยวข้องโดยตรงกับชีวิตของมนุษย์ ดังนั้นเราต้องรู้แจ้งเห็นจริงในทุกกระบวนการ (知其然更知其所以然) และ “ไม่สามารถ” นำแนวคิดแบบฉาบฉวย มักง่าย หรือเน้นผลลัพธ์ระยะสั้น (Short-cut mentality) มาใช้ในการผลิตรถยนต์ได้ รถยนต์คือสินค้าอุปโภคบริโภคที่คงทนและมีตวามปลอดภัยเป็นที่ตั้ง การแสร้งทำเป็นรู้ทั้งที่ไม่รู้จะนำมาซึ่งความหายนะที่ไม่สิ้นสุด
การกำเนิดของผลิตภัณฑ์ยานยนต์ใหม่ๆ จะต้องปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ตามหลักการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างเคร่งครัด ไม่ใช่การตัดลดขั้นตอนการทดสอบ บีบอัดเวลาการทดสอบและตรวจสอบ หรือการเดินทางลัด
| พันธมิตรระดับโลก | สถานที่ตั้งหน่วยงาน R&D / ความร่วมมือ | เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ |
|---|---|---|
| Volvo | สวีเดน (บริษัทร่วมทุนด้านเทคโนโลยี) | วิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีพื้นฐาน, โครงสร้างสถาปัตยกรรมยานยนต์, และผสานนวัตกรรมระดับโลกเข้าด้วยกัน |
| Lotus | เยอรมนี (บริษัทวิจัยและพัฒนา) | |
| Renault & Saudi Aramco | สหราชอาณาจักร (บริษัทเทคโนโลยีระบบส่งกำลัง) |
เพื่อพัฒนาอุตสาหกรรมยานยนต์ของ Geely ให้ดียิ่งขึ้นและยั่งยืนยิ่งขึ้น เราได้ศึกษาจากผู้เชี่ยวชาญ สร้างพันธมิตร ลงทุน ซื้อกิจการ และเข้าถือหุ้นในบริษัทรถยนต์เก่าแก่หลายแห่งทั่วโลกที่มีประวัติศาสตร์อันยาวนานและมีรากฐานทางเทคโนโลยีที่ลึกซึ้ง เราได้เรียนรู้แก่นแท้ของเทคโนโลยีการผลิตรถยนต์อย่างลึกซึ้ง เพื่อทำความเข้าใจหลักการและรายละเอียดจากต้นกำเนิด ทำงานให้ประณีต ให้ละเอียด และให้เข้าถึงแก่นแท้ ต่อยอดการวางรากฐาน ฝึกฝนทักษะภายใน เพื่อบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ในการก้าวขึ้นเป็นผู้นำในท้ายที่สุด
ความพยายามทั้งหมดของเราคือการมอบผลิตภัณฑ์ยานยนต์ที่น่าเชื่อถือ ไว้วางใจได้ และทนทานต่อการพิสูจน์ของกาลเวลาให้แก่ลูกค้า ระบบนวัตกรรมเทคโนโลยีของ Geely คือการบูรณาการทรัพยากรระดับโลกและการสร้างสรรค์นวัตกรรมร่วมกันระดับสากล ซึ่งเป็นการผสมผสานอย่างลงตัวระหว่างการดำเนินงานในระดับภูมิภาคและระดับโลก (Global Innovation Consortium)
การเติบโตระดับโลกบนพื้นฐานของความร่วมมือที่เป็นมิตรและยั่งยืน
เส้นทางสู่ระดับสากลของ Geely ไม่ใช่การต่อสู้โดยลำพัง แต่เป็นการรวมพลังจากทุกฝ่ายทั่วโลก ผสมผสานศักยภาพและข้อได้เปรียบในท้องถิ่นของประเทศต่างๆ เข้ากับนวัตกรรมและความสามารถระดับโลกของ Geely ผ่านความร่วมมือที่เท่าเทียม เป็นมิตร และมีความจริงใจต่อกัน “สะสมหยดน้ำเป็นมหาสมุทร สะสมก้าวเดินเป็นพันลี้” การร่วมมือกันเพื่อผลประโยชน์ร่วมกัน (Win-Win) การเรียนรู้ซึ่งกันและกัน และการก้าวหน้าไปด้วยกัน ถือเป็นส่วนประกอบสำคัญในค่านิยมของ Geely
นอกจากนี้ ผลงานของ Geely ในด้าน ESG (สิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแลกิจการ) ยังอยู่ในระดับแนวหน้าของอุตสาหกรรม ซึ่งเป็นผลมาจากความพยายามและความมุ่งมั่นในระยะยาวของเรา เราจะรักษาผลงาน ESG ที่ยอดเยี่ยมนี้ไว้ต่อไป เพื่อร่วมส่งเสริมการพัฒนาที่ดีของอุตสาหกรรม ความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องของสังคม และสร้างภาพลักษณ์ที่ดีให้แก่องค์กรธุรกิจจีน นี่คือเนื้อหาหลักที่ผมอยากจะแบ่งปันกับทุกท่านในวันนี้ และยินดีน้อมรับคำชี้แนะจากทุกท่าน
เพื่อนร่วมอุตสาหกรรมยานยนต์ทุกท่าน เราโชคดีที่ได้พบกันในยุคที่ยิ่งใหญ่นี้ และโชคดีที่ได้ทำงานในอุตสาหกรรมที่ท้าทายแต่ก็น่าสนใจยิ่งนี้ เราควรภูมิใจในตัวเอง ผมเชื่อมั่นเป็นอย่างยิ่งว่า ภายใต้การนำของแนวคิดสังคมนิยมที่มีอัตลักษณ์จีนในยุคใหม่ เราจะสามารถคว้าโอกาส ร่วมมือกัน แข่งขันกันตามกฎหมาย และร่วมกันแบกรับภารกิจเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืนของอุตสาหกรรมยานยนต์จีน ตลอดจนมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนความเจริญรุ่งเรืองของชาติ ผมเชื่ออย่างสนิทใจว่า วันพรุ่งนี้ของพวกเราจะต้องดียิ่งขึ้นอย่างแน่นอน ขอบคุณครับ
